Passeport Management
Qu’est-ce que le Passeport Management?
Conçu par les équipes d’AQM Conseil et de notre partenaire Consultatis, le Passeport Management est un concept unique basé sur l’approche suivante :
- . Mettre à disposition des petites et moyennes entreprises un cycle de formation à destination des managers qui n’est accessible qu’aux grands groupes
- . Un cycle et des intervenants adaptés à l’univers des entreprises moyennes
- . Un cycle de formation bâti sur 2 axes complémentaires :
- - 1 axe comportemental : « la matière à penser » ou « savoir être »
- - 1 axe opérationnel : « la matière à agir » ou « savoir faire »
- . Un cycle personnalisé, du « cousu main » en « positionnant le curseur » entre l’opérationnel et le comportemental en fonction des besoins et de la culture de l’entreprise
- . Un « Passeport Management» enrichi qui peut s’étaler sur plusieurs années favorisant ainsi la fidélité des équipes
Passeport Management est constitué d’une base de 24 modules organisés en 3 thématiques correspondant à 3 niveaux de management opérationnels :
Management d’activité : les basiques
Conduire un projet : 2 à 4 jours
Gestion du temps : 1 à 2 jours
Conduire une réunion : 1 à 2 jours
Communication interpersonnelle : 1 à 2 jours
Prendre la parole, réaliser une présentation : 1 à 2 jours
Management des processus : 2 jours
Résoudre un problème en équipe : 1 à 2 jours
Décider dans un contexte transversal : 1 à 2 jours
Construire un tableau de bord d’activité : 1 jour
Mener une négociation : 1 à 2 jours
Savoir gérer un conflit : 1 à 2 jours
5S Savoir gérer ses documents et ses données : 1 à 2 jours
Niveau 2 : Management des hommes
Cohésion d’équipe : 1 à 2 jours
Manager son équipe : 1 à 2 jours
Conduire un entretien annuel : 1 jour
Effectuer un entretien de recrutement : 1 à 2 jours
Leadership : déployer une vision et des axes de progrès dans son équipe : 1 à 2 jours
Construire un système de valeurs et le déployer dans son équipe : 1 à 2 jours
Niveau 3 : Transformation et conduite du changement
Leadership : déployer une vision et des axes de progrès dans l’entreprise : 1 à 2 jours
La conduite du changement : 1,5 à 2 jours
Construire un système de valeurs et le déployer dans l’entreprise : 1 à 2 jours
Gestion de la complexité et pensée systémique : 2 jours
Management inter-culturel : 1 jour
Management de l’innovation : 2 jours
Construire un tableau de bord stratégique : 2 jours
Les formations sont basées sur la mise en situation des stagiaires et comprennent de multiples exercices et exemples issus des meilleures pratiques.
Comment mettre en œuvre le Passeport Management?
La mise en œuvre du Passeport Management s’appuie sur une démarche et des outils éprouvés mis au point par AQM Conseil :
- - Réalisation d’un diagnostic pour évaluer le niveau de maturité de l’entreprise et identifier les besoins des personnes concernées et la personnalisation nécessaire du cursus
- - Ingénierie du ou des cursus en fonction des catégories de personnes
- - Organisation en « promotions » permettant de favoriser la cohésion et le partage d’une culture commune
- - Planification du cursus sur 1 à 3 ans par modules de 1 à 3 jours
- - Suivi de l’efficacité des actions de formation avec les stagiaires
- - Travaux personnels ou de groupes entre les sessions
- - Coaching individuel complémentaire éventuel
Passeport Chef de Projet IT
Conçu par les experts logiciel d’AQM Conseil et dérivé du Passeport Management, le Passeport Chef de Projet est cycle complet destiné aux entreprises du IT (SSII, Editeur de logiciel, DSI) qui souhaitent former des chefs de projet de haut niveau destinés à piloter des projets importants, avec engagement de résultat, dans des contextes difficiles.
Passeport Chef de Projet est constitué d’une base de 19 modules organisés en 2 thématiques sur une durée 13 jours. Cette formation étalée sur 1 à 3 ans selon les objectifs est découpée soit en 7 modules de 2 jours soit en 5 modules de 5 et 3 jours.
Les basiques du management de projet
J1 : Fondamentaux, rôle du chef de projet
J2 : Cycles de développement
J3 : Estimation des charges - Planification
J4 : Planification - Suivi des charges- Reporting
indicateurs, courbes d’avancement
J5 : Plan Qualité projet - Réunion de lancement - Suivi et pilotage client- conduite des réunions- Gestion des changements et des priorités
J6 : Management du contrat - Management de l’équipe - Communication avec le client
Perfectionnement :
J7 : Maîtriser le périmètre : négocier les décalages de délai, les changements et la maîtrise du périmètre : réalisation d’exercices de négociation.
J8 : Management d’équipe : fixer des objectifs et les suivre régulièrement : réalisation d’entretiens d’inquiétude, d’entretiens de recadrage
J9 : Assurance qualité et tests : dispositifs pour assurer la qualité finale du produit (revues, inspections, outils de tests) et faire un bon produit du premier coup
J10 : Gestion du temps et organisation personnelle : comment être le plus efficace, malgré les interruptions
J11 : Conduite de réunion, parler en public : exercices avec caméra (les détails à améliorer)
J12 : Tierce Maintenance Applicative : indicateurs de qualité de service, gestion des priorités, organisation en versions et itérations (le CP doit savoir être force de conseil, savoir se projeter plus loin, proposer le travail en itération)
J13 : mesures et indicateurs : tableaux de bord, indicateurs de productivité, mesures (règles de bases et exercices pratiques)
J14 : développement itératif : méthodes existantes (RAD, SCRUM,..), mise en perspective / métiers, bornes, ré-estimations à chaque itération.
Références
Acies
ANCV
Ausy
Imagine / LMS
Eurilogic / Nexeya
Mediane
Pentalog
Sema Group / Atos
Synerway
Tech’Advantage
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