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Pourquoi une stratégie agile?

Dans un environnement de plus en plus imprévisible et incertain, le définir la bonne stratégie est  certes particulièrement important pour les chefs d’entreprises mais être capable de la réajuster au plus vite à tous les niveaux l’est tout autant.

L’agilité d’une organisation peut être vue comme sa capacité à maintenir sa compétitivité alors que la turbulence de son environnement dépasse sa vitesse d’adaptation traditionnelle. Bâtir une entreprise agile exige la mise en application d’un certain nombre de principes  :

  • Un sens partagé
  • L’anticipation des ruptures
  • L’anticipation des conséquences des décisions prises
  • L’intelligence collective qui se construit dans l’action partagée (Peter SENGE)
  • La culture client, le souci permanent de satisfaire l’autre jusqu’au client final
  • Efficacité et Efficience obtenues par l’amélioration permanente
  • Une offre globale de produit et de services de bout en bout facilitant la vie du client et des partenaires fournisseurs
  • Le réduction systématique de la complexité pour chaque acteur du système
  • La culture intégrée du changement pour cesser de manager le changement

Le niveau d’agilité d’une organisation peut se mesurer par l’adhésion du plus grand nombre à la fois à la vision stratégique de l’organisation mais aussi à ces principes qui vont guider les comportements.

Bâtir, partager, challenger, réactualiser régulièrement la stratégie avec une forte implication de ses cadres et de ses employés  constitue donc un enjeu majeur pour une organisation qui se veut agile dans un marché en perpétuelle évolution..

Notre approche Vision Partagée est une démarche participative et mobilisatrice des énergies qui permet d’élaborer et de déployer une stratégie connue et partagée par les cadres de l’entreprise.
La réactualisation régulière de cette stratégie doit être réalisée avec l’équipe de Direction à l’aide d’outil d’animation simples pour partager les visions personnelles et ajuster le futur commun. De même, les objectifs, les modalités de déploiement, les révisions nécessaires des plans d’actions seront réalisés en séminaire de 1 à 3 jours par l’équipe de Direction.

La mise à jour en commun de cette stratégie par un travail profond en équipe va créer les conditions favorables ajuster les transformations à mener  et créer une véritable intelligence collective.

Cette approche permet de créer les bases d’une organisation apprenante qui développe sans cesse sa capacité à bâtir collectivement son futur.

La contribution d’AQM Conseil

Nous préparons avec le Dirigeant le contenu approprié du ou des  séminaires en fonction des évolutions du contexte de l’entreprise
Nous animons les séminaires de l’équipe de direction pour  « pivoter » et réactualiser la stratégie.
Nous coachons l’ensemble de la démarche de déploiement en étroite collaboration avec la Direction.
Nous apportons un savoir et de l’expérience en plus d’une méthodologie rationnelle et structurée.
Nos outils collaboratifs permettent de créer l’enthousiasme, l’excitation et l’inspiration.
Nous transmettons un savoir-faire permettant de créer et de faire évoluer une stratégie solide et inspirante et ce de façon autonome par la suite même si nos clients apprécient nos consultants pour l’animation de leur séminaire annuels pour leur vision extérieure « challengeante » et leurs idées.

Références

Telis
Imagine
Synerway
IFP Training
MNRA
Les Glénans
UCPA
Auranext
Konica Minolta
Civitec

Formations

· Elaborer et déployer la stratégie
· Balanced Scorecard