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Pourquoi des séminaires stratégiques ?

Dans un environnement de plus en plus imprévisible et incertain, le besoin de définir la bonne stratégie est devenu un enjeu majeur pour les chefs d’entreprises. Mais réussir ensuite à partager cette stratégie avec une forte implication de ses cadres et à la déployer avec dynamisme à travers toute son organisation, constitue un enjeu tout aussi capital.

En effet de nombreuses études ont montré que seulement 10 % des organisations réalisent leur stratégie.
Trois freins principaux sont les causes de ce chiffre faible :

1. Seulement 5 % du personnel comprend la stratégie : il faut donc consacrer du temps à la clarification de la mission, de la vision, des valeurs et des axes stratégiques de l’organisation.

2. 85 % des équipes de direction passent moins d’une heure par mois à parler de la stratégie : Il est nécessaire de déployer et d’aligner les plans d’actions opérationnels sur les axes stratégiques. C’est notre offre Déployer la stratégie.

3. 60 % des organisations ne lient pas stratégie et budgets : Il est vital d’établir un lien entre tous les indicateurs de pilotage et l’exécution de la stratégie. C’est l’objectif du Balanced Scorecard.

Les raisons de ces résultats se trouvent souvent dans la méthode d’élaboration de la stratégie. Trop souvent la stratégie est le résultat d’un travail « en solitaire », « en étoile » ou purement budgétaire.

Notre approche Vision Partagée est une démarche participative et mobilisatrice des énergies qui permet d’élaborer et de déployer une stratégie connue et partagée par les cadres de l’entreprise.
La construction de cette stratégie est réalisée en séminaire avec l’équipe de Direction qui apprend à utiliser ensemble les outils simples  du Hoshin Kanri pour partager les visions personnelles et élaborer un futur commun. De même, les objectifs, les modalités de déploiement, les révisions annuelles de cette stratégie seront réalisés en séminaire de 1 à 3 jours par l’équipe de Direction.

L’élaboration en commun de cette stratégie par un travail profond en équipe va créer les conditions favorables des transformations nécessaires pour atteindre cette vision partagée.

A son tour chaque directeur ou chaque manager , avec son équipe élabore les modalités de déploiement dans son unité, identifie les contributions de l’équipe et les plans d’actions à mener.

Cette approche permet de créer les bases d’une organisation apprenante qui développe sans cesse sa capacité à bâtir collectivement son futur.

La contribution d’AQM Conseil

Nous préparons avec le Dirigeant le contenu approprié du séminaire en fonction des projets de l’entreprise
Nous animons les séminaires de l’équipe de direction pour élaborer, déployer et réactualiser la stratégie.
Nous coachons l’ensemble de la démarche de déploiement en étroite collaboration avec la Direction.
Nous apportons un savoir et de l’expérience en plus d’une méthodologie rationnelle et structurée.
Nos outils collaboratifs permettent de créer l’enthousiasme, l’excitation et l’inspiration.
Nous transmettons un savoir-faire permettant de créer et de faire évoluer une stratégie solide et inspirante et ce de façon autonome par la suite même si nos clients apprécient nos consultants pour l’animation de leur séminaire annuels pour leur vision extérieure « challengeante » et leurs idées.

Références

PSA Peugeot Citroën
Telis
Imagine
Synerway
IFP Taining
Ecole Nationale Supérieure des Pétroles et des Moteurs
CEA
Acies
Pizzorno Environnement
MNRA
Les Glénans
UCPA
Auranext
Isatech
Konica Minolta

Formations

· Formation Elaborer et déployer la stratégie
· Formation Balanced Scorecard