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Pourquoi un accompagnement de dirigeant ?

Le dirigeant d’entreprise est bien souvent plus seul qu’il n’y paraît. Face au développement de son entreprise, aux changements nécessaires et à un environnement toujours plus mouvant, focalisé sur l’opérationnel, la prise de recul est difficile et les échanges en interne pas toujours aisés.

Anciens dirigeants eux-mêmes, ayant contribué au développement de leur entreprise puis ayant accompagné de nombreuses startups, PME et ETI dans leur développement, nos consultants peuvent apporter les échanges qui permettent cette prise de recul.

Comment développer plus rapidement mon entreprise, comment franchir les étapes de la croissance ?
Comment mieux mobiliser les équipes autour du projet de l’entreprise ?
Comment améliorer l’engagement des équipes ?

Comment optimiser au mieux les processus de fabrication ou de services ?
Comment résoudre définitivement les problèmes réguliers avec les clients  ?
ISO 9001, Management des processus, Kaizen, Six Sigma, Lean, TQM quelle démarche pour mon entreprise?
Après une certification ISO 9001 le « soufflé » est retombé, comment relancer une vrai démarche de fond ?
Quelles mesures mettre en oeuvre pour mesurer la performance, quel tableau de bord pour piloter la stratégie ?

Telles sont les questions qui nous sont régulièrement posées.

La prise de recul que nous apportons, centrée sur le développement de l’entreprise et l’excellence opérationnelle, permet d’adresser les sujets suivants :

• La stratégie de l’entreprise et sa mise en oeuvre
• La conduite du changement
• L’efficacité du dispositif commercial
• L’impact du numérique sur leur stratégie et leur activités
• La qualité des produits et services fournis aux clients
• La résolution de problèmes complexes et récurrents
• La maîtrise des processus ou leur simplification
• L’adhésion des équipes, le partage de valeurs communes
• L’alignement des objectifs individuels sur la stratégie
• Les compétences managériales

A l’occasion de cette prise de recul et pour répondre à ces sujets de préoccupation nous proposons aux dirigeants des approches simples et concrètes les aidant à atteindre leurs objectifs d’entrepreneur ou la vision qui les anime.

 

La contribution d’AQM Conseil

AQM conseil apporte un accompagnement personnalisé au dirigeant :

• Diagnostic de situation
• Echanges autour des meilleurs pratiques, retours d’expériences
• Présentation des différentes approches possibles
• Echanges avec d’autres dirigeants
• Aide à la mise en place d’actions ciblées