Séminaires stratégiques
Pourquoi des séminaires stratégiques ?
Dans un environnement de plus en plus imprévisible et incertain, le besoin de définir la bonne stratégie est devenu un enjeu majeur pour les chefs d’entreprises. Mais réussir ensuite à partager cette stratégie avec une forte implication de ses cadres et à la déployer avec dynamisme à travers toute son organisation, constitue un enjeu tout aussi capital.
En effet de nombreuses études ont montré les éléments suivants :
Seulement 10 % des organisations réalisent leur stratégie.
Trois freins principaux sont les causes de ce chiffre faible :
- 1. Seulement 5 % du personnel comprend la stratégie : il faut donc consacrer du temps à la clarification de la mission, de la vision, des valeurs et des axes stratégiques de l’organisation.
- 2. 85 % des équipes de direction passent moins d’une heure par mois à parler de la stratégie : Il est nécessaire de déployer et d’aligner les plans d’actions opérationnels sur les axes stratégiques. C’est notre offre Déployer la stratégie.
- 3. 60 % des organisations ne lient pas stratégie et budgets : Il est vital d’établir un lien entre tous les indicateurs de pilotage et l’exécution de la stratégie. C’est l’objectif du Balanced Scorecard.
Les raisons de ces résultats se trouvent souvent dans la méthode d’élaboration de la stratégie. Voici quelques exemples souvent observés :
La stratégie « en solitaire » :
Le Directeur Général fait TOUT, TOUT SEUL
La stratégie, c’est LUI
La stratégie « en étoile » :
Le Directeur Général voit en binôme chaque directeur
Il synthétise dans son SEUL cerveau les différentes visions
Il fait valider par sa hiérarchie (PDG, groupe) ou ses actionnaires
Tout cela est diffusé via les directeurs (bien-sûr, bien-sûr, …)
La stratégie « d’en haut » :
Le Directeur Général et sa hiérarchie élaborent la stratégie
Ils la communiquent aux directeurs et à l’encadrement
A eux de jouer maintenant !
La stratégie « toute seule » :
La stratégie est définie (par un moyen ou un autre)
« Ca va bien arriver à se déployer » (si, si !)
La stratégie « évidence » :
Pas besoin de la définir, ON fait tout ça depuis longtemps
Notre approche Vision Partagée est une démarche participative et mobilisatrice des énergies qui permet d’élaborer et de déployer une stratégie connue et partagée par les cadres de l’entreprise.
La construction de cette stratégie est réalisée en séminaire avec l’équipe de Direction qui append à utiliser ensemble les outils du Hoshin Kanri pour partager les visions personnelles et élaborer un futur commun. De même, les objectifs, les modalités de déploiement, les révisions annuelles de cette stratégie seront réalisés en séminaire par l’équipe de Direction.
A son tour chaque directeur, avec son équipe élabore les modalités de déploiement dans son unité.
Cette approche permet de créer les bases d’une organisation apprenante qui développe sans cesse sa capacité à bâtir son futur.
La contribution d’AQM Conseil
Nous animons les séminaires de Direction pour élaborer, déployer et réactualiser la stratégie.
Nous coachons l’ensemble de la démarche de déploiement en étroite collaboration avec la Direction.
Nous apportons un savoir et de l’expérience en plus d’une méthodologie rationnelle et structurée.
Nous transmettons un savoir-faire au niveau des techniques et des outils.
Références
PSA Peugeot Citroën
Telis
Imagine
Synerway
IFP Taining
Ecole Nationale Supérieure des Pétroles et des Moteurs
CEA
Acies
Pizzorno Environnement
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